本报讯（通讯员 丁丙科）连日来，徐矿集团哈密能源公司深入推进分级安全责任管理，确保年终安全目标兑现。
完善自主管理联责考核机制。该公司明确一旦发生安全事故、职工“三违”必须与跟班干部、班长联责考核，倒逼其安全履职尽责。班组以动态互保联保、安全风险应急处置、安全质量评估等为抓手，规范现场管理，促进正规操作行为养成。岗位以应知应会、必知必会、安全确认等为抓手，切实做到“四不伤害”。
生产技术管理全过程抓安全。该公司从源头抓技术管理，抓设计、规程措施的会审编审、施工人员培训及指导，确保规程措施具有针对性和操作性。严格执行班前一小时隐患排查处理制度，对安全监督重点抓现场措施落实兑现，对重点工程、关键工序、薄弱环节实行现场安全盯控，出现问题严肃问责，确保安全管理贯穿生产全过程。
强化安全诚信建设。该公司与各分管副总经理、各专业部门、施工区队分别签订安全目标责任书，实行契约化管理。执行安全生产承诺和报告制度，实行全员安全承诺，逐级签订安全生产责任书，形成“专业统领、业务保安、自主管理、岗位落实、督导规范”的管控机制，确保安全生产。