本报讯（通讯员 高源）进入四季度以来，徐矿集团天山矿业公司坚持把健全安全生产责任体系作为提升安全管控能力的重要手段，全面细化和完善各项管理机制，促进安全生产管理科学化、专业化、规范化，确保安全管控无漏洞、零缺陷。
明晰各级安全责任。该公司进一步健全安全管理制度，在全面梳理以往制度的基础上，按照安全生产标准化要求，对360个岗位责任制进行细化和调整，使其更具有针对性、可操作性。严格执行《关于进一步强化安全监察管理的通知》，明确安全生产管理人员停头、停面、停线指标任务。深化安全诚信建设，按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的要求，层层签订安全目标责任书，全面落实全员、全过程安全生产责任制，形成“专业保安、自主管理、岗位落实、督察规范”的管控机制。
落实岗位主体职责。该公司按规定细分26类岗位专业主体，设置安全生产管理机构，配足安全生产管理人员；外委项目必须签订安全协议，项目部超过100人必须配备专职安全管理人员。加强劳动力和关键岗位、特殊工种补充和培养，确保满足生产需要。实施安全生产“网格化”管理，发挥网格化管理信息化、数字化和全员参与优势，对所有区域、地点、设备、设施等实行安全包保，将安全责任层层落实到现场、岗位、人员，实现井上下动态管控。围绕重大隐患治理、“四化”建设、安全培训等科学编制年度安全费用使用计划，并按规定足额提取和使用安全费用。
严格分级安全管控。该公司各职能科室、业务部门以重大灾害治理、素质提升工程、科技保安、责任落实考核等为抓手，强化专业保安。区队以打造无“三违”、无隐患、无事故“三无”安全班组为抓手，强化过程变化管理、严格査纠职工不规范行为。班组以动态互保联保、安全风险应急处置、安全质量班评估等为抓手，规范现场管理，促进正规操作行为养成。岗位以应知应会、必知必会、安全确认等为抓手，切实做到“四不伤害”。安瓦员以现场隐患排查及整改、规程措施兑现及不安全行为治理为重点，认真履行监督职责，确保现场24小时不失控。