本报讯（通讯员 徐刚）连日来，张集矿玉华项目部主动谋划，积极应对，在抓住“关键点”、找准“薄弱点”、整改“遗漏点”上做文章，进一步夯实安全基础。
抓住“关键点”。该项目部紧紧抓住国家一级安全生产标准化复查验收这一“关键点”，坚持不搞形式、不走过场。从采掘头面基础工程抓起，要求各单位每月创建一个“亮点工程”，促进矿井工程质量、卫生环境再上新台阶。重新粉刷、集中整治巷道沿线管路，美化、亮化井下文明环境。按照“新标准”，重新划分井下文明区域，对各基层区队负责管辖区域内的标准化创建基础工作，实行定置管理，营造浓厚氛围。矿总工程师负责，分专业对安全生产标准化资料进行逐条细化梳理，对标对表，查缺补漏。
找准“薄弱点”。该项目部结合实际，坚持“通防无小事”原则，找准通防管理中瓦斯治理难度大和瓦斯员素质参差不齐等“薄弱点”，加强各头面的瓦斯管理和综合防尘管理及通防队伍建设，确保瓦斯浓度始终可控在控。加强单项工程和零散工程等的现场管控，消除管理人员和施工人员“两随意”现象。严格执行领导干部跟值班制度，对重复性隐患和共性问题，强化跟踪检查，保障生命安全。
整改“遗漏点”。该项目部注重从细微处入手，提高安全认识，压紧压实安全生产管理责任。要求管理人员不断转变安全管理作风，树立规矩意识，消除安全生产作风不实的思想倾向，深入一线，坚持抓小、抓早、抓苗头，全员、全过程、全方位参与，确保不放过任何一个漏洞、不忽略任何一个盲点、不留下任何一个隐患，以更高的要求、更高的标准切实把安全工作放在心上、抓在手上、落到实处，促进矿井长治久安。