本报讯（通讯员 宗慧琴）“王师傅，你这个学习委员发挥的作用不小，在会上分享的几个安全案例，让我牢牢记住了岗位红线内容，工作中丝毫不敢放松。”
“那是咱们推行新班组建设的功劳，班前会学习就要这个效果。”这是中煤大屯煤电公司孔庄矿皮带科职工霍文东和王伟在检修作业时交流的一幕。
今年以来，中煤大屯煤电公司把新班组建设作为确保安全生产的重要抓手，全面推进班组管理工作再升级，建好安全生产的“前沿阵地”。推行新班组建设以来，该公司改变过去“班组长在台上讲、职工在台下听”的传统做法，实行“轮值班长”模式，同时设立学习委员等6名委员，带领大家学习安全知识，让每一名职工对班前会工作安排、工作落实、总结点评等一整套工作全部按流程体验一遍，实现了由“班组长管”向“全员参与管理”的转变。
该公司以班长轮流制为主导，不断丰富班前班后会内容；规范班前班后会流程，以“一问、二看、三讲、四学、五知、六分享”为内容，提升班前会质量，筑牢安全防线。
为了不让一个隐患“漏网”，该公司各矿井在隐患排查中坚持让职工“唱主角”。同时，依靠“检查对标、精细管理、精心操作”的管理方法，各班组养成了“出手就干优良品”的好习惯，安全生产标准化实现了过程达标、动态达标。该公司在建立班组轮值管理机制的基础上，该公司搭建起数字化综合管理平台，建立风险隐患双预防机制，开辟班组文化建设园地，组织技术创新攻关活动，制定标准施工工作制度，形成了完善的班组管理体系。
班组安则企业安。该公司通过深入开展新班组建设活动，导入新的管理模式和做法，让职工安全知识与规程掌握更加熟练，安全行为更加自觉，安全管理更加务实，班组建设助力安全生产成效显著。